- 教育研修／キャリアステップ
社員一人ひとりが、
さまざまな教育機会を通して自身の
可能性を探りながら、
得意なことや実現したいことを見つけ、
なりたい姿を見据えて歩んでいけるように教育体制を整えています。
「人のため 正しく 仲良く」という基本理念のもと、サイゼリヤに関わるすべての人を幸せにしたいという強い想いで人材育成を行っています。充実した研修制度で、一人ひとりの学びと成長を支援するとともに、教育配転を通して自身の可能性を広げられるキャリアアップの制度が整っています。
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入社後のスキルアップと
教育研修プログラム
サイゼリヤの人材育成は「チェーンストア理論」にもとづいて、段階的に多様なカリキュラムを学び、経験することで
一流のスペシャリストを育てることを目指しています。
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20代では、観察・分析・判断のビジネスの基礎能力と店舗オペレーションの習得に力を注ぎます。また、短期間で特定の課題解決に取り組むタスクフォースへの参加により、さまざまな部署の業務を体験する機会もあります。30代になると、本人のキャリア志向や適性にあわせた専門教育の割合を増やしていくのと同時に、広範囲な部署を配転しながら専門性の柱を増やしていきます。40代になると、スペシャリストとして極めていくキャリアが定まりますが、同時に職能間教育配転が続き、自分の可能性を拡大し続けます
人材育成の考え方
サイゼリヤはすべての人に自分に適した働き方を見つけられる機会を用意し、高いモチベーションを持って長く働き続けてもらいたいと考えています。個々が主体性を持って自己成長を目指すことを重視し、資格別、職位別の多彩な研修に加え、入社時から全員が活用できる自己育成プログラムがあります。さらに教育配転をすることで「会社の成長」につながる「個人の成長」を支援します。
相互フィードバック評価
一緒に働くエリアのメンバー間で相互に評価をする仕組みがあります。できていることも、できていないこともメンバーからのフィードバックにより客観的に自分を見つめなおし、自己成長につなげることができます。
02 キャリアアップのしくみ
なりたい将来を描けるように、自分に合ったキャリアステップを明確にし、目標をもって働けるように、
キャリアアップの制度運用や教育配転が行われています。
1年目
店舗に配属され、マニュアル通りのオペレーションを習得します。オペレーションは身体で覚える習得とともに、将来マネジャーとして活躍するためにその理論を理解することが求められます。日々お客様を目の前にし、自分の仕事の目的を感じられる変化に富んだ場所です。
2年目以降
ストアマネジャーは経営に必要なほとんどの技術と経験を得られる職位です。人・物・金のすべての管理を20代前半で経験し、スペシャリストとしての基礎力を鍛える期間となります。
3年目以降
タスクフォースや社内インターンで、新店舗の立ち上げや店舗運営部以外の部署の経験を積むことができます。店舗運営の中での課題解決力を高める機会を様々な側面から得ることができます。
9年目以降
ミドルマネジャーとして経営側の視点で、問題を発見し解決していくという自ら仕事を作り出す立場になります。一人ひとりが数値責任を果たすことで会社の数字が変化する達成感を得られます。
教育配転により様々な部署を経験します。一見キャリアアップするうえで遠回りにも見えるかもしれません。しかし5職能と言われる多岐にわたる分野を経験することでスペシャリストとしての視野を広げ、視座を高めることができます。拡大する事業展開の中で将来の経営者を育成します。
